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「知の管理学」

・部下に「さすがだ」と思わせよう

・想像力こそ 知将の証明

・管理者は必ず全力投球し 
 わき目を使わないこと
 つまり 「見られている」事を意識して 
 演技をしないこと

・自分の頭で物を考えさせること

・知っていても手を出さず 気長に育てていく事が大切

・何よりも現実の中から問題点を発見し
 職場にしっかり足を構える

・部下一人一人の人格を尊重する 
 そして 一人一人の人間性や能力にあった導き方をする

・あまり先を歩かずに 一歩か一歩半くらい先を歩く

・何か起こった時は 
 「責任は俺が背負うから心配するな 大船に乗った気でいろ」という
 その大船の信頼感を養う

・ユニークで ユーモアに溢れた指導方法を創造すること

・一人一人の人間性をみつめ 潜んでいた能力を引き出せ

・社会に対する好奇心を持ち続けること

・頭のいい者を使いこなすには 怒らせることだ

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