コニャニャチハ〜・・・経営資源は活用しましょう猫バーグループCEOの参段です
う～ん・・・有効活用
という事で自社で抱える設備は最大限に活用しましょう
さてそのように現在、日本の多くの企業では、経営基盤として既に多くの基盤を持っているが未活用のままになっている事例が大変多いとの統計があります
その遊休資産を効果的に徹底活用することで企業の売上、利益を増大させようと言うのを「範囲の経済」として位置付けます
「範囲の経済」の一例として有名なのが、日本マクドナルドの店舗で昼食、夕食だけでなく朝食も提供するようになり、近年では２４時間化を積極的に推進し、未活用資源を徹底活用しようとしている。この場合の未活用資源とは店舗という資源になります
日本マクドナルドの創業者、藤田田氏の著書「Den Fujitaの商法３」によるとハンバーガーを１日２回食べる人は稀だが、朝にホットケーキを食べた人は昼にハンバーガーを食べに来てくれる可能性があると考え、１９８５年より朝マックを導入した事により、従来の午前１１時までのセールスは５０％アップしたという
これは「範囲の経済」の成功例であり、セブンイレブンも文字通り初めは午前７時から午後１１時の営業時間でしたが今や２４時間が当たり前になり店舗という資源を徹底活用していますが、これらの手法についてはビジネスモデルにおいての違いがあると思いますので費用対効果を考え、自己責任で導入して下さい
ちなみにマクドナルド日本第一号店を銀座に出した時の藤田田氏の名言は「怪しげなものは売れる」ですが、それからデフレを経て、コンピュータ会社から社長が来たり、外国から社長が来たりして、デフレの勝ち組と称されてきた日本マクドナルドもいろんな不祥事が重なり今は迷走中ですが、怪しげなものは売れても、怪しいものはそら売れんわな
で？ここからが本題・・・（前置き長っ）
猫バーの遊休資産的経営基盤と言えば何を隠そう”モルトサロン猫”
２％とも言われるその稼働率を上げる為に、ほとんど認知されてへんけど貸切やスペース貸などの”レンタルサロン猫”もやってますねん
そんなレンタルサロン猫に先日、久しぶりの顧客がお越しになられました
その方のご依頼は国際結婚した外国籍の奥様の誕生日をサプライズでお祝いしたいとの事でした
日本に来てまだ１年と少し、言葉もおぼつかず文化や風習が違う慣れない土地で生きていく奥様の姿はマッサンの伴侶エリーと重なりました
非日常の空間で最高のおもてなしを致しましょう
な訳で当日はシャンパンとケーキと綺麗な花束をご用意してサプライズは成功しました
ご依頼して下さったご夫婦喜ぶ、ワテは儲かる、仕入れした昭和町の店も儲かるで、いわゆる一つの”三方よし”でんがな
そんな感じでモルトサロン猫でサプライズパーティーがしたい人はワテに相談してや
花束とかお酒やったら前日までに言うてもろたら何とかなりますけど、食べもんに関したら出来れば１週間前位の早めで言うてや
日時、人数、内容とか言うてくれはったらご予算に応じてええプラン出させてもらいまっせ
以前、結婚式の二次会受け付けた時えらい騒がれて往生したから、騒ぐんだけは堪忍してや
以上、猫サロンでサプライズ承りますというお話でした
#日々の出来事