今日はバタバタコンバンハ・・・バタバタしてすいませんです猫バーの社長室書記の参段ちゃんです
。う～ん・・・バタバタ
そんなこんなで終盤バタバタした猫バーの一日でしたが・・・ここで書記の参段ちゃんが昨日の会議の議事録をこっそり？まとめてみましたので少しだけ公開したいと思います。
多岐に渡る昨日の猫バー幹部経営戦略会議及び株主総会？で決定した事、議決された事は形になり次第、公開できる事は順を追って発表して参りたいと思います
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猫バーは非上場の？個人事業主です・・・ぶっちゃけ株主はいませんと言うか株式会社では無いので、株式を発行しておりませんので議決権はＣＥＯにあります・・・でもtamaちゃん
の議決権も見逃せ？ません
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という事で猫バー幹部で会議したその議事録を少し公開？致します・・・
ＣＥＯ：猫バー役員の皆様～各々の仕事の進捗具合やこれからのビジョン、考え方についてご報告下さい
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技術研究部部長：新メニューの開発等に着手しておりますが、オンメニューになるまでにはもう少し時間が掛かりそうです
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経理課課長：猫バー開業以来からの帳簿を改めて見直してみて効果的な広告宣伝費を計上していない事が見えてきましたので、費用対効果を重要視して業態にあった販促をする為に不必要と思われる広告宣伝費の削減に踏み込みました
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仕入れ担当部長：健全な経営を目指す為、ビールサーバーの撤去をはじめロスを経費に計上する事無く今まで着手出来ていなかった仕入れ及び営業におけるロス及び無駄な経費のカットに徐々に取り組んでいく中で”よなよなエール”の導入をはじめ効果が現れてきた項目もあるので、一筋の光が見えてきたような気がします
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経営戦略部部長：営利企業（店舗）である限りは利益を出さなくては家賃、光熱費、人件費などを捻出して店を維持していく事は出来ません。またコンセプトに基づいて適切な利幅と利益率を加味して利益を追求していくのが大切ですが、利益至上主義になる事には断固反対であり、コンセプトに基づいた営業形態で売り上げを上げる為の努力をしなくてはいけないと思います。
仕入れ担当部長：モルトバー、モルト入門店、バー入門店、肩肘張らない空間等をコンセプトに掲げているのでそれらを最重要にし営業していく中でカット出来る経費とカットしてはいけない経費、必要な設備投資費等は維持し逆に増幅させる事で活路を見出す手立てを考えなくてはいけないと思います。
ＣＥＯ：皆様の仕事の進捗具合と考えはだいぶんと把握できました
。それでは今回、猫バー幹部経営戦略会議をした中で皆様が提案してくれた事、意見等を私が責任を持って取りまとめ後日発表させて頂きたいと思います。
以上、猫バー幹部経営戦略会議の擬似・・・もとい議事録を早急に取りまとめ後日、発表させて頂きたいと思います。
#日々の出来事